L’emergenza sanitaria degli ultimi anni ha spinto molte donne a dar vita a questa tipologia d’impresa innovativa, specializzata nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione di prodotti o servizi tecnologici. Infatti, il 13,6% delle startup registrate nel nostro Paese è guidato da imprenditrici.

Ciò conferma il trend di crescita nella quota di figure femminili che vuole investire in settori tech ed innovativi, dove oggi è ancora difficile parlare di parità di genere, poiché forte è la presenza maschile. La speranza è che questo trend possa avvicinare sempre più donne alle discipline STEM, molto richieste dalle imprese.

Le Regioni dove è maggiore la presenza di imprenditrici donne sono: la Lombardia, seguita dal Lazio, dalla Campania e dall’Emilia Romagna. Queste regioni insieme registrano oltre il 50% del totale delle imprese innovative a conduzione femminile. Mentre al Centro e nel Mezzogiorno, le donne rappresentano oltre il 23% dell’imprenditoria totale.

I settori a maggior tasso di femminilizzazione sono quello dei servizi (in cui le imprese femminili sono oltre la metà), la sanità e assistenza sociale (37,21%), l’istruzione (30,92%), le attività dei servizi di alloggio e ristorazione (29,21%) e l’agricoltura (28,13%).

Numeri che spero possano crescere ulteriormente nei prossimi anni.

L'articolo Crescono le startup tecnologiche guidate da donne proviene da Marzia Chiesa.

Lo dimostra l’ultima ricerca Unioncamere, che ha attestato un calo dello 0,29%, di nuove imprese femminili nel 2020, pari a quasi 4mila attività in meno rispetto al 2019.

Una perdita significativa e quasi tutta concentrata al Centro Nord, che mi ha fatto riflettere sul ruolo della donna nell’imprenditoria e sulle azioni che possono essere messe in campo per raggiungere il pieno empowerment anche nel contesto lavorativo.

In questa fase di ripresa, serve sostenere e incentivare la presenza femminile nelle PMI, settore privilegiato per il lavoro delle donne, con tre direzioni di intervento:

• sfruttare i finanziamenti pubblici;
• incentivare la digitalizzazione, con particolare attenzione ai settori e alle categorie di donne, che sono maggiormente escluse da tali percorsi formativi;
• incentivare gli strumenti di welfare e di conciliazione tra la vita familiare e quella lavorativa.

Al giorno d’oggi è infatti fondamentale che, a tutti i livelli, si comprenda come la ripresa da questa fase così difficile per il nostro Paese passi anche dalle donne, componente fondamentale del nostro tessuto economico.

Non solo perché dalle statistiche emerge che le imprese femminili sono più socialmente responsabili, più attente alla sostenibilità ambientale, all’economia circolare e più propense all’innovazione, ma anche perché significa accelerare il progresso verso l’uguaglianza di genere.

Progresso già consolidato in molti Paesi dell’Europa del nord e centro-settentrionale.

Basti pensare alle storie di empowerment femminile di successo che hanno saputo affermarsi in contesti socio-politici importantissimi: il cancelliere tedesco Angela Merkel, il primo ministro finlandese Sanna Marin e il Presidente della Commissione europea Ursula Gertrud von der Leyen.

Periodi di estrema difficoltà come quello che stiamo vivendo sono lo specchio delle vulnerabilità del sistema. Tuttavia, possiamo cogliere questa situazione per trasformarla in una grande opportunità.

Quella di abbattere le barriere ancora esistenti, favorendo una maggiore inclusione e un rapido progresso strutturale, improntato sulla meritocrazia e sulla parità di genere.

L'articolo L’impatto di Covid-19 sulle imprese femminili proviene da Marzia Chiesa.

Ricordo un momento in cui, pensando proprio al futuro, ho cercato di concretizzare alcuni pensieri. Come potevo definire la sostenibilità un modello di business? Come infondere il pensiero sostenibile all’interno delle aziende?

Vivere in modo sostenibile semplifica la vita e, diciamolo, ci fa anche sentire delle persone migliori!

Ma, da imprenditrice, non posso non pensare anche al punto di vista del leader.

Il vecchio approccio al tema della sostenibilità rivelava due problematiche di base: nessuna applicazione commerciale diretta e scarsa credibilità tra i team tecnici e commerciali di un’azienda.

Certo, fare la scelta giusta non è sempre la scelta immediatamente più conveniente per un’azienda, ma sta rapidamente diventando l’unica scelta. Esistono infatti soluzioni destinate ad avere successo sia per l’ambiente che per il business!

Una di queste è l’innovazione. Innovazione e sostenibilità non possono più viaggiare disgiunte poiché se cambia la domanda, deve cambiare anche l’offerta.

Al giorno d’oggi consumatori e clienti sono più consapevoli sul tema dell’economia circolare e prediligono le imprese che mostrano un forte impegno in campo sociale ed ambientale. Anche per questo per i leader diventa fondamentale attuare una transizione green aziendale.

Ecco 3 step da seguire per trasformare il vostro modello di business e renderlo più sostenibile!

Per iniziare a definire un percorso verso la sostenibilità, è bene avere un’idea dello stato dell’arte. Se non misuriamo ciò che facciamo, non possiamo migliorarlo. È quindi fondamentale valutare il livello di Sostenibilità da cui stiamo partendo e definire una roadmap identificando gli obiettivi di miglioramento.

Quale ruolo riveste la propria azienda all’interno dell’ecosistema? Chi è, con chi lavora e cosa rappresenta? Alcune società sono fattori abilitanti di sostenibilità, altre sono generatori diretti, mentre altre ancora sono solo acceleratori.

È necessario quindi mettere insieme quanto già si fa ed evidenziare cosa non è sostenibile poiché la sostenibilità coinvolge tutto in azienda (persone, processi, procedure e prodotti).

Fatto questo, è necessario creare una cultura sostenibile aziendale. Ogni imprenditore deve partire da sé stesso e portare l’imput verso la propria struttura per dare il buon esempio.

Il coinvolgimento di tutte le persone dell’azienda è importante. Ognuno di noi, assimilate le regole e le abitudini del nuovo stile di vita sostenibile, lo manterrà a casa propria, innescando una reazione a catena vincente.

Per diffondere il messaggio in tutta l’organizzazione, si possono poi utilizzare seminari, organizzare momenti dedicati, tutorial e qualsiasi tipo di strumento con cui si possano incuriosire i dipendenti. Creare lo spirito di squadra è fondamentale per il successo.

Il passo finale è quello di diffondere la cultura della sostenibilità anche ai soggetti che gravitano attorno alla propria società: partner, fornitori, clienti e utenti finali.

La sostenibilità è una delle tematiche che attualmente esercitano maggiore impatto sui conti di un’azienda.

Secondo un recente sondaggio , l’87% dei consumatori sarebbe disposto ad acquistare un prodotto, qualora l’azienda che lo realizza sostenga una causa che gli sta a cuore, mentre tre quarti dei consumatori (76%) non comprerebbero un articolo, se questo fosse fabbricato da un’organizzazione che agisce contro i loro principi.

Le organizzazioni devono quindi riflettere sulle loro pratiche sostenibili se vogliono cogliere i vantaggi di questo nuovo orientamento del mercato.

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